귀임 인사에 대신하여

귀임 인사에 대신하여

매월 회사의 경영진 및 구매 관계자에 발행하는 뉴스 레터 (NL, 일본어 버전과 중국어 버전) 후기. 이달 나가 상하이에서 발행하는 최종호.

편집 후기 「분노와 절망에서 시작 여행도있다 "

다음 호에서 편집 책임자를 xx (나)에서 xx 씨에 교체합니다. 나 자신은 NL의 발행에 종사하는 것은 잠시 없지만 새 팀을 격려 부탁합니다.

미국 주재시 NL의 발행을 시작했다. 가장 큰 목적은 조달 부문이 적극적으로 정보 발신을하는 것으로, 열린 조직하는 것입니다. 글로벌 다양한 감탄 서비스를 이용할 수 있도록되어있는 요즈음, 우리 조달 부서가 기업 내 조직이라는 입장의 응석을 배제하고, 그들과의 경쟁에 견딜 수있는 최고의 서비스를 제공 할 수있게되기 위해 우리의 성능을 제대로 평가받을 수있는 첫 걸음입니다.

"나가"할 수있는 것은 있습니다 있습니다. 전자 메일을 하루 5 천통 처리하는 IT 기업의 경영자와 2 만개의 불상을 조각 한 불사가 있습니다 만, 그 정도가 개인으로 할 수있는 한도 것입니다. 하지만 모든 큰 수의 실현에 우선 "나가"한 걸음 내딛는 것이 필요한 것도 사실입니다.

나 (우리)는 결과를 내지 않으면 안된다. 왜냐하면 프로 이니까. 결과 만 내면 좋은 것은없고, 결과는 수단을 정당화하지 않는다. 그러나 결과에 이어지지 않는 노력은 의미가 없다 커녕 종종 유해조차 있다고 생각합니다.

Steve Jobs가 일본 기업이나 일본인을 "해안에 밀려 오는 수많은 물고기의 시체의 무리 인 것 같다"라고 형용했지만 뤼순 요새와 과달카날로 가득 잔디가 된 사람들과 도대체 무슨 차이가 있을까요? . 시간 만에 공평하게 주어진 개개인이 우수하고 노력의 양은 결코 뒤지지 않는데, 스포츠에서도 비즈니스에서도 패배 해 버린다. 억울하지 않습니까? 나는 미국에서도 중국에서도 매우 억울합니다.

질은 질 이유가 있습니다. 그리고 나 우리 팀이 절대적으로 가득 잔디가되지 않는 겠다는 결의하고 있습니다. 큰 조직 속에서 작은 결의에 불과하지만.

이렇게 생각하게 된 것은 사실 뿌리가 있습니다. 아직 20 대 시절이지만, 부 송년회에서 상사로부터 "너는 땀을 흘리고 있지 않다"고 분노했다. 나는 깜짝 놀랐습니다. 이란 그 해 전체 숫자의 1/4을 내 담당 분야에서 벌고 있었기 때문입니다. 게다가 선배가 정신에 당해 버렸으므로 그 책임도 계승하면서입니다. 이어 "A 군은 매일 밤 11시 넘어까지 일을하고 있는데 너는 무엇이다"라고 말씀하셨습니다.

나는 xxxx (근무처)는 젊었을 때 팔을 선명하게 들어 있었기 때문에 자신은 '워크 라이프 밸런스'으로 좋다고 생각했고, 엄밀하게는 5 년이나 10 년이라는 단위로 균형 를 가지고 가면 좋다고 지금도 생각하고 있습니다. 그 당시 사업부에서 요청한 어떻게이 일휴 씨의 영주의 숙제 같은 목표를 달성 할 수 있는지, 기차도 설탕도 온갖 생각을 시도하는 것을 반복했습니다. 하라고하신 말씀을하지 않는 것도 있었고, 여기에서는 쓸 수없는 일도했습니다. 시야는 단지 자신의 책임을 완수한다고 한점이 있고, 노동 시간이라는 개념조차하지 않았습니다. 그래도 "땀을 흘리고있는 것처럼 보이지 않으면 안돼"뭐야라는 것은 상당히 충격이었습니다.

이후 회사에 오지 않게 선배에 이어 내가 제일 사이 좋게 지내고 있었다 나이도 같은 동료가 스스로 목숨을 끊었습니다. 밤새 새벽에 완성 된 자료를 복사기 옆에 쌓은 채. 나는 밤샘 그의 언니에게 멱살을 잡아지고 왜 구해주지 못한 건가요, 그리고 질책했습니다. 지금도 생각하면 어떻게 든 될 것 같습니다.

결과를 내야한다. 그것은 보상 노력을 하자는 것입니다.

결과를 내기 위해 때로는 생명을 깎는 생각을 하겠지만 생명을 날카롭게 그 자체로는 아무런 의미가 없습니다. 그 酷薄 정도로 진실이 우리를 시간에서 해방하고 진정한 자유를줍니다.

"아마는 일본과 승리, 프로 이기고 있지 내기 '라는 야구 감독의 말이 있습니다. 예를 들자면 뉴욕 양키스의 멤버는 굉장히 극단적 인 개성의 모음입니다. 하지만 너무 강하다. 나 자신도 규모는 작지만 되어라 등 미국과 중국에서 small wins를 거듭 과정에서 팀워크가 공고히되는 것을 배웠습니다.

결과에는 원인이 있습니다. 작은 (단 100 위안의 CR 좋다) 승리를 거듭하는 과정에서 "저 녀석은 나와 던지는 방법이 다르지만, 그 슬라이더는 역시나" "그놈은 나쁜 놈이지만, 그 녀석이 없으면 뭔가 져 있었다"고 서로 를 인정 존중하는 것입니다.

"승리 て 와스 '팀은 자유, 창의성, 다양성이 있습니다. 노모 던지는 방법 이치로의 사격도 요상하네요. 오픈 관계는 합리적인 토론을 통해 과학 및 실험과의 친화력도 높습니다. 한편, 형식, 정신주의, 균질성, 공기보기 등은 화해 할 수없는 것입니다. 이치로는 오릭스 시절에 감독으로부터 사격을 수정하도록 강요 당하고 있던 것은 유명한 이야기입니다.

그리고 승리 밖으로 태어난 유대는 공통의 목표와 서로의 존중에 근거한 것이므로, 매우 강하다. 또한 개인이 전문으로 자립 ownership을 가지고 경기에 임할 때문에 국지전도 쉽게 무너지지 않습니다.

조달의 세계 선진 기업은 몇 가지 있습니다. GE, P & G, IBM ··. 내가 (들)도 전문 토막 이니까 그들이 손이 닿지 않는 존재하지 않습니다. 항상 자신의 가치를 했잖, 요상 한 던지는 방법이나 사격도 좋으니까 자신의 머리로 생각하고, 압력에 굴하지 않고 실행 해 나가면 꾸준히 월드 시리즈에 다가 갈 때 그렇게 실감도 있습니다 .

상하이 팀은 아직 프로의 입구에 서서 막 신인이지만, small wins를 꾸준히 쌓아 있습니다. 나머지는 여러분의 엄격한 시선 속에서 경기를 거듭해 갈뿐입니다.

나 자신은 월드 시리즈를 목표로 한 걸음 씩 나아가는 것입니다. 사람이 일을 선택하는 것이 아니라 일이 사람을 선택한다고 생각합니다. 좋은 일에 선택받을 수 있도록 정진을 계속합니다. 나를 지명 (선택) 것이 저를 여기까지 키워 준 xxxx라면 기쁩니다.

루크 스카이 워커는 여행을 떠난 그 아버지 아나킨은 그렇지 않았다. 생명 = 시간입니다. 한정된 시간을 안녕 대가 어둠에 떨어지지 않고 머리와 신체를 마음껏 사용하여 여행을 계속하고 싶다. 괴수의 발라드 괴물이 바다를 향해 "연금술사"의 양치기 소년이 피라미드를 목표로 똑같이, 나는 나를 찌르고 이동 한은.

※ 참고 문헌 인용 등

· "거의 일 신문"(이토이 시게 사토)

· "이슈부터 시작"(아 타카 카즈토)

· 「리더십의 여행」(가나이 壽宏 노다 智義)

· 「연금술사」(파울로 코엘료)